- Identifier les résistances et les impacts du projet de changement.
- Faire adhérer les personnels.
- Rédiger, communiquer et déployer un projet de service au sein de sa structure
Le co-développement est une méthode d'intelligence collective qui vise à accompagner un groupe de pairs – issus d’établissements de l’enseignement supérieur et de la recherche – pour grandir ensemble autour de problématiques managériales rencontrées au quotidien.
Quelques exemples de thématiques abordables en séance : piloter son activité, conduire le changement, gérer des tensions relationnelles, remobiliser son collectif, …
- Développer de nouvelles compétences et pratiques pour animer un collectif en tenant compte des nouvelles organisations de travail hybrides (présentiel & distanciel)
- Adapter les différentes formes de réunions et ateliers pour créer une dynamique collective facilitant engagement et participation
- Vous sentir en confiance dans l’animation à distance
Maitriser les principaux outils et techniques de pilotage et d’animation de projets
Maitriser les principaux outils et techniques de pilotage et d’animation de projets
- Disposer d’outils et des connaissances pour accompagner son équipe dans le changement
- Identifier les résistances et les impacts du projet de changement.
- Faire adhérer les personnels.
- Acquérir les bases nécessaires à la structuration de son projet
Réaliser un diagnostic organisationnel pour répondre à une situation donnée dans une perspective de remédiation ou d’amélioration